而其他平臺(tái)至今都尚未盈利，友友用車又該靠什么活下去?　　汽車分時(shí)租賃模式可行嗎?　　在友友用車做的最好的一個(gè)月內(nèi)，盈虧比能達(dá)到九成，幾乎快要持平。

摘要：實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。市場(chǎng)上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。

在畢勝看來(lái)，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。2010年12月，樂(lè)淘在溫州舉辦招商會(huì)，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開(kāi)始在樂(lè)淘上賣貨，樂(lè)淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂(lè)淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。畢勝說(shuō)，他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。

為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

而且廣告位需要提前預(yù)定，這個(gè)月交錢，下個(gè)月才能用。

畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰(shuí)侮辱電商，誰(shuí)就是侮辱我。我們的風(fēng)格可能是不斷地在糾正，相當(dāng)于在完善自己，我們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題不斷地完善。

張穎：你送了幾個(gè)人?我、Joe蔡，自己留了一個(gè)。對(duì)于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺(tái)公司，在座大多數(shù)可能會(huì)用到運(yùn)營(yíng)，用運(yùn)營(yíng)推動(dòng)業(yè)務(wù)。

本身餓了么很爭(zhēng)氣業(yè)務(wù)也很好，我就游擊隊(duì)幫幫忙。過(guò)去商戶是通過(guò)電話、短信形式報(bào)給他，有時(shí)會(huì)漏單，很不方便記下來(lái)。